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| 營銷別為感覺所累 |
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| 中國雜志網(wǎng) |
發(fā)布時間：2019/3/7 星期一 下午 2:29:53 |
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案例：
一家生產(chǎn)女裝的老板覺得自己廠家的產(chǎn)品款式和質(zhì)量都不錯，在當?shù)氐拇笮桶儇涃u場設有多個專柜，街上設有專賣店，外地有數(shù)十個服裝店的代銷點，此外就是在當?shù)嘏l(fā)市場上給批發(fā)商供貨。但賣場里的專柜和專賣店的銷售業(yè)績一直不理想，而批發(fā)市場的生意占用大筆資金，因此又不能向批發(fā)市場供太多的貨品。多方面原因?qū)е略撈髽I(yè)非但沒實現(xiàn)盈利，每年還得投入大筆費用維持運轉(zhuǎn)。
分析：
這家服裝企業(yè)在營銷上存在以下問題：首先，缺乏品牌的塑造。僅僅依賴于大賣場的品牌效應是不夠的，消費者對于未經(jīng)塑造品牌而鮮為人知的產(chǎn)品很難認可。其次，多渠道矛盾。許多企業(yè)認為讓產(chǎn)品暢銷就得走多渠道并舉的路子，而忽略了渠道需要精工細作的常理。第三，缺乏模式樣板。該企業(yè)在大賣場和專賣店的業(yè)績都欠佳，說明該企業(yè)單店銷售還沒有形成可復制推廣的模式，沒有樣板就難以擴張。現(xiàn)實中，許多企業(yè)在經(jīng)營過程中只是憑感覺做事。
在企業(yè)的營銷工作中市場調(diào)查是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品所投放的城市有多少人口，其中在年齡上有多少女性適合穿你的服裝？按照專賣店的輻射半徑去劃分，在這個城市應該布局多少家專賣店合適？你的專賣店月銷售貨品占存貨總量的百分比是多少才能實現(xiàn)盈利等一系列問題都需要企業(yè)在進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，以相對確切的數(shù)據(jù)為依據(jù)作出部署。
值得注意的是，“經(jīng)驗”和“感覺”往往成為指針，但離開了數(shù)據(jù)的“感覺”會使營銷工作失去精準度。
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