| 一樣米養(yǎng)百樣人，百樣人中總有“危險(xiǎn)人物”。在管理實(shí)踐中，這些“危險(xiǎn)人物”是千姿百態(tài)的。
指責(zé)埋怨型
這類管理者工作能力較強(qiáng)，但不愿意承擔(dān)責(zé)任，更不允許下屬犯錯(cuò)誤。即使下屬稍犯一點(diǎn)兒錯(cuò)誤都會(huì)指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會(huì)直接辭退。
這類管理者與下屬的關(guān)系非常緊張，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，人員流動(dòng)性大。
點(diǎn)評(píng)：1.這類管理者應(yīng)以德制怒，多“責(zé)己”，少“責(zé)人”。
2.積極將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，讓員工“強(qiáng)大”起來(lái)，積極配合指導(dǎo)，而不是百般挑剔。
見(jiàn)面就熟型
有的管理者過(guò)于“親和”，何時(shí)何地一律笑臉相迎，嘴甜舌滑。
這類管理者對(duì)內(nèi)難以服眾，對(duì)外則有礙企業(yè)形象——堂堂一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)卻猴氣十足，成何體統(tǒng)？
點(diǎn)評(píng)：1.不拘小節(jié)當(dāng)然可貴，但不能把自己整得像朵“交際花”。
2.對(duì)于陌生人來(lái)說(shuō)，過(guò)分的熱情會(huì)引起戒心。
“萬(wàn)金油”型
“萬(wàn)金油”型管理者最突出的特點(diǎn)就是不管是否懂管理，不管是否能管，他都敢管。但這種不專業(yè)化的管理只會(huì)讓管理結(jié)果處于膚淺的“蜻蜓點(diǎn)水”狀態(tài)。管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化。
點(diǎn)評(píng)：1.什么都敢管的隨意化管理已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境了。
2.做管理只能加不能減，在“專的基礎(chǔ)上博，在博的基礎(chǔ)上專”，把“資源”不斷增加成“資本”。
優(yōu)柔寡斷型
有的管理者對(duì)方方面面的因素考慮得太多，這樣不僅會(huì)貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的印象。員工有樣學(xué)樣，也養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。結(jié)果企業(yè)形成拖拉的氛圍，缺乏執(zhí)行力。
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。
點(diǎn)評(píng)：1.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高決策的效率。如果你沒(méi)有足夠的時(shí)間深入一線，就需要授權(quán)。
2.管理應(yīng)該“抓大盯小”。管理者抓好重大決策工作，由下屬負(fù)責(zé)日常管理與決策。你不必“一竿子插到底”，去抓應(yīng)該由下屬負(fù)責(zé)的事情，但你必須過(guò)問(wèn)，接受匯報(bào)。摘自中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)
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中國(guó)雜志網(wǎng)
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