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| 正大舵手——謝國民（6期24頁人杰版） |
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| 中國雜志網 |
發布時間：2010/7/7 星期三 |
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謝國民，泰籍華人，祖籍廣東汕頭，1939年出生，1964年加入正大集團，1980年任集團總裁，1989年起至今任集團董事長。在謝國民領導下，擁有80多年歷史之正大集團，目前業務范圍跨越20多個國家，旗下員工超過10萬名，年銷售額超過100億美元。
謝國民是“正、大、中、國”四兄弟中排行最小卻也是最受謝易初賞識的一個。1968年被擢升為正大集團總裁至今。
機會遠比金錢重要
第一次重返故土，謝國民正好40歲。這是中國剛剛開始市場萌芽的1979年。
謝國民選擇了當時僅有1.2萬人口的南方邊陲小鎮——深圳。那時剛辟為經濟特區的深圳還是一片荒涼的小漁村，謝國民取得深圳市“001號”中外合資企業營業執照，還拉來了世界著名的農牧企業——美國大陸谷物公司合資建立了正大康地有限公司，成為深圳特區最早、最大的外商投資項目。1982年，正大集團又相繼在珠海、汕頭領取了“001號”外商營業執照，正大集團也因此成為中國改革開放后第一個在華投資的外商集團。
“商家最看重的是機會，講究天時、地利、人和。我就是有1萬個億也不能跑到美國去做電信，因為他們已經把這方面的事業鋪滿了，沒有機會和空間了。真的有這樣一筆錢，為什么不去有空白地的國家投資呢？我了解中國的民情，我了解中國人需要什么！”在謝國民的眼里，機會遠比金錢重要得多，因為抓住了機會才會有錢掙。
在旁觀者的視野之中，正大就像一匹快馬，“在一個恰當的時機進入到水草豐茂的地方，于是它迅速補充體能，然后以更充沛的精力向更遼闊的天地奔去。”
1987年，謝國民領導的正大集團在香港組建正大綜藝節目有限公司，把海外賞心悅目的、富有知識性、娛樂性的素材制作成電視節目，并于1989年3月開始正式在內地播出，繼而又和中央電視臺合作制作《正大綜藝》節目。隨著《正大綜藝》的熱播，正大集團在中國內地的知名度也越來越高。
從空氣中賺錢
“作為以農牧業為主的企業，正大人常說的一句話就是，從空氣中賺錢，這其實指的是先進的農牧技術和科學的管理機制。”謝國民說。
謝國民喜歡強調現代化高技術對于產品的重要性。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。
“對正大集團來講，我們有自己的技術，比如我們養蝦的技術，生產高質量的蝦銷售全世界，這個是我們正大集團自己在主導這個市場，世界上沒有一家能夠跟我們這個事業比。”謝國民說。
有技術和科學的管理機制，謝國民可以著手長遠利益。“我每天的工作內容有95%是為了未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作。至于那些已經試辦成功并有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責。”
危機中的自救
在1997年開始的“亞洲金融風暴”中，正大集團的母國泰國變成了風暴的核心。在這次風暴中，泰國損失嚴重，眾多企業紛紛破產，作為泰國最大的企業，正大集團也未能幸免。在危機打擊下，集團效益大幅滑坡。
“一艘大船要經過風浪的時候一定要減輕重負。”內憂外患之下，謝國民作出了一生中最艱難的決定——賣掉泰國境內“蓮花超市”的80%股份，還清債務，使得集團總部的資產得以保全而不需要重組。
“在危機漩渦里，企業必須積極進行變革，否則終將在競爭的浪潮里被吞噬。”謝國民被迫收縮經營戰線，一方面大幅緊縮投資戰線，拋售部分資產以保持和鞏固其核心業務；一方面關閉或退出一些長期虧損的企業如亞太石化等，防止企業繼續失血。與此同時，正大還進行緊急裁員，削減高級職員的薪金，以減少公司的開支。謝國民對企業內部采取量化管理，將辦公室的租金、電費、通訊費、員工工資等各項支出都列得清清楚楚，使企業每個人都了解自己的費用，從而定下自己的效益目標。“一個月下來，我們都能明明白白地看到，每個員工是在為公司賺錢，還是在燒公司的‘銀紙’。”
為應對亞洲金融危機，謝國民把蓮花的股份以10塊錢一股賣掉了75%，以便保住在中國的方便店，“因為中國方便店這個行業發展的空間和機會太大了”。
1997年，易初蓮花在中國的第一家店在上海開張，拉開了易初蓮花轉戰中國市場的序幕。“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發展，所以我們要保住有能力競爭的行業，保住我們競爭的機會和空間。現在回想起來，那時候我們保中國市場的決定是正確的。”謝國民說。
10年后的2007年，謝國民仍穩居泰國首富地位。
親情與家族企業的未來
謝國民的子女沒有一個在集團的核心產業中服務。他的長子涉足房地產業、傳媒業；次子涉足連鎖超市業，主要在中國發展；小兒子從事電訊業。而謝國民退休之后、正大的走向，也被外界所關注、猜測。
作為家族企業的正大集團，就像一艘行駛在大海上的大船，舵手會選擇誰做自己的接班人呢？謝國民解釋：可以有幾條大船，不是說交給一個人，可以交給三個人，四個人。不同行業，交給不同本領的人，所以都很重用。
“很多大企業，不一定非要交給一個人、可以交給一個團隊，一個董事會來決定，把世界的有名的人，有本領的人請來當董事。如果有人做得比我的兒子更好，他就可以輕松一點了，只在政策、金融方面，財務、賬目方面，去看管就好。不一定要自己去做所有的事。”
謝國民的投資原則
謝國民認為：在發展中國家投資，首先，起點要高，要投就投最先進的設備和技術，做世界一流的、最現代化的事業。正大做農牧業(養豬、養雞、養蝦)、飼料、食品業，都是如此。
第二，投資不僅要最先進的，而且最好是一條龍的，有完整產業鏈的。正大在中國做農牧業投資，就是兼顧產業鏈的完整性，從種苗繁育、飼養、飼料生產、屠宰加工、國際貿易和國內銷售終端市場，是完整的一條龍生產經營體系。這樣做的好處是，產業鏈中產品的可追追溯性，從農場產品到餐桌食品的安全性。同時可以做強做大。
第三，投資要堅持“三利原則”，即利國、利民、利企業。要跟著國家政策走，一定能賺到錢。中國經過20多年的大規模建設，在基礎設施、制造業和其它一些硬件方面已經與發達國家十分接近，但是中國在服務業、物流配送、企業管理等軟件方面與發達國家還有相當差距。而這正好給海外華商來華投資提供了好機會。（陳海/文）
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