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案例：
我是一家企業(yè)的內(nèi)勤，就是平時事情最多，地位最低的內(nèi)勤。
一大早，營銷總監(jiān)拿了一份促銷方案交給我，吩咐我馬上通過公司網(wǎng)站向全國渠道公布，同時發(fā)短信提醒各代理商立刻上網(wǎng)下載。他說營銷中心為了趕在年底前發(fā)起最后一次促銷戰(zhàn)役，市場部所有主管都加班至深夜。
營銷總監(jiān)開了一天的會，下班時才問我事情處理的怎么樣了，我據(jù)實稟告：
我已經(jīng)把活動方案放到了網(wǎng)上，可由于公司的公用手機(jī)欠費，目前無法短信通知代理商上網(wǎng)下載資料。營銷總監(jiān)大為光火，沖我大喊：“這么多人通霄加班爭取來的寶貴時間，竟然被你的懶惰輕易浪費掉了！促銷晚一天，公司要損失幾十萬，你擔(dān)待得起嗎？”
我很委屈，要知道，這并不是我的錯：
1.按照財務(wù)流程繳手機(jī)費，請款、審批、報銷等環(huán)節(jié)，都要等總監(jiān)簽字才能辦，領(lǐng)導(dǎo)去開會了，耽誤了能怪我嗎？
2.外出繳費這樣的公事需要行政部派車，但必須登記排隊，我等了一天也沒排到，這也不是我的問題呀!
可我越是解釋，營銷總監(jiān)的嗓門就越大。
“企業(yè)給你開工資是讓你吃閑飯的嗎？實在不行，自己掏錢先墊上，打個車就辦了，這還需要領(lǐng)導(dǎo)吩咐嗎？”
公司距離市區(qū)特別遠(yuǎn)，打車都打不著。我一個小小內(nèi)勤，每次都很難從行政部申請到車。哪次公出不都是我求爺爺告奶奶的搭順風(fēng)車，實在沒辦法就去坐又繞又慢的公交車。我受了這么多委屈，作出了這么多犧牲，誰補償過我？誰理解過我？誰替我說過一句公道話？領(lǐng)導(dǎo)都跟我喊，我跟誰喊呢？都說我耽誤了他們的事情，誰來負(fù)責(zé)我的人生呢？
分析：
上司這邊已是火燒眉毛了，下屬怎么就敢在一旁隔岸觀火呢？
“權(quán)小利小”員工的特殊申訴方式
在關(guān)鍵事件上讓領(lǐng)導(dǎo)著急上火，有時只是下級的一種特殊申訴方式。你這樣做的目的，潛意識里是在向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己平日工作中所受的委屈。
你在公司里地位較低，工作中不知受了多少氣。你這種默默無聞的犧牲，沒有任何補償，甚至得不到上級的一句表揚。所以，潛意識里，你希望通過此次事件，讓總監(jiān)體會到自己的不易，最少幫忙協(xié)調(diào)行政，從而減少工作中的困難。
雖然知道“領(lǐng)導(dǎo)很生氣、后果很嚴(yán)重”，但你依舊認(rèn)為，不在關(guān)鍵的時候刺痛一下上級，是不會引起足夠重視的。為減少挨批的風(fēng)險，你還借口“必須遵守財務(wù)規(guī)定”，只不過是想讓自己顯得更加“無辜”一些。
在這種特殊的申訴方式背后，實際上隱藏著員工對自身的權(quán)、利的抱怨：
權(quán)：平時得到的授權(quán)不足，事事需要請示匯報。緊急情況下打車，到時候能不能報銷？百元額度內(nèi)的權(quán)力都沒有，領(lǐng)導(dǎo)沒發(fā)話，只能等、靠、要。
利：得不到任何激勵，干好干壞一個樣。平時做好了后勤保障，獎金也沒見多發(fā)；偶爾做錯了事，只要能講出理由，一般也不被追究，工作結(jié)果好壞與個人利益關(guān)系不大。
權(quán)與利的四種組合
1.權(quán)大利小：導(dǎo)致“權(quán)力尋租”。
“權(quán)力尋租”，簡單講就是權(quán)錢交易，把手中的權(quán)“租”給他人換取利益。嚴(yán)懲固然是一種方法，但權(quán)大利小這種失衡關(guān)系一天不改變，腐敗的溫床總會存在，總會滋養(yǎng)一代代蛀蟲。高薪養(yǎng)廉要多高的薪水才能使權(quán)與利平衡？所以根本的出路是分權(quán)。這才是釜底抽薪之策。
在企業(yè)中，如采購、行政、廣告宣傳等部門就是三大“潮濕”之地，細(xì)菌是少不了的，如果分權(quán)的事做不好，權(quán)力高度集中于個人，多高的獎金也不如貪占來得快。
2.權(quán)小利大：引發(fā)“內(nèi)耗沖突”。
在狗的兩米外放一大塊肉，這就是利；但鏈子只有一米長，這就是權(quán)。權(quán)小而利大，狗一定會拼命掙扎。結(jié)果不是狗掙脫了管理控制，就是鏈子拉斷了狗脖子。權(quán)小利大會引起“內(nèi)耗沖突”，讓上下級天天處于“資源爭奪戰(zhàn)”之中。優(yōu)秀的員工會受到致命傷害。
企業(yè)中慣以利益誘惑員工，獎勵提成都能制定得十分誘人，卻忘了給相應(yīng)的權(quán)。有些民營企業(yè)長不大的根源就在于此，授權(quán)時總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價值。
3.權(quán)大利大：勝以“親力親為”。
權(quán)大利大，管理者就可以放下“凡事都要親力親為”的思想包袱。這時候每一名員工都成了老板，你不必管他，他也和你一樣負(fù)責(zé)。
一個照顧孩子的保姆，主人足夠坦誠，孩子有錯你可以像父母一樣管教，打罵也不心疼，這就是權(quán)；孩子有出息了，長大也養(yǎng)你的老，回報你，這就是利。權(quán)與利都大了，保姆對孩子會像親生骨肉一樣疼愛。
在企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人正是處于保姆的角色，老板把企業(yè)視為自己的孩子。但可惜不能時時都在。交給別人去管時，總是惴惴不安。所以恨不得立出所有的規(guī)矩，但總有掛一漏萬的遺憾。
在權(quán)大利大的情況下，委托與信任機(jī)制才可以真正建立起來。不管對中高層還是基層，按這種方式對待都可以達(dá)到無為而治的境界。
4.權(quán)小利小：催生“消極怠工”。
權(quán)小利小是執(zhí)行力不佳的主要原因，權(quán)小導(dǎo)致“這件事我不可能做好”，利小導(dǎo)致“這件事做好了對我也沒用”。因此，消極怠工就成了多數(shù)人的最優(yōu)選擇。即誰都不愿意做無結(jié)果的努力，進(jìn)行無收益的投入。
然而，授權(quán)不足導(dǎo)致權(quán)小，同樣是企業(yè)員工不思進(jìn)取的重要原因。也就是說，消極狀態(tài)是授權(quán)與激勵都沒有達(dá)標(biāo)的綜合產(chǎn)物。
點評：
在上面的實例之中，改變激勵方式，如主動幫助內(nèi)勤人員解決問題并及時給予表彰；同時調(diào)整授權(quán)方式，比如小額交通費用支出不必事先批準(zhǔn)，后面那樣離譜的事也就不會發(fā)生了。
要改變員工隔岸觀火，管理者對于授權(quán)機(jī)制與激勵機(jī)制建設(shè)就不可以袖手旁觀。
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