一、戰(zhàn)略決策失誤
戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。很多企業(yè)輸在戰(zhàn)略決策上，其表現(xiàn)是：
1.忽視外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的轉(zhuǎn)折性變化，“逆勢(shì)而為”導(dǎo)致決策失誤。面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，部分行業(yè)和企業(yè)反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，而是延續(xù)前幾年經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的擴(kuò)張式發(fā)展戰(zhàn)略。比如，鋼鐵業(yè)從2001年起連續(xù)快速發(fā)展，年均增幅超過(guò)20％。但從2007年下半年開(kāi)始，汽車(chē)、機(jī)械、建筑、船舶、家電等產(chǎn)業(yè)需求開(kāi)始明顯回落。許多鋼鐵企業(yè)沒(méi)有重視這一信號(hào)，而是在鋼材價(jià)格暴漲的誘惑下，繼續(xù)加大投資、擴(kuò)張產(chǎn)能、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)有的企業(yè)囤積煤、鐵礦和各類(lèi)鋼材產(chǎn)品，期望賺取更大利潤(rùn)。結(jié)果，鋼材價(jià)格在2008年6月末達(dá)到最高峰后開(kāi)始以每天一兩百元的速度“墜落”，2008年11月21日便回落到了1994年的價(jià)位。價(jià)格暴跌直接導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)的大面積減產(chǎn)，全行業(yè)虧損。僅壓在國(guó)內(nèi)港口的7000萬(wàn)噸鐵礦石就給國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)帶來(lái)“浮虧”約300億元，直到2009年上半年才被企業(yè)消化。
2.對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤。汽車(chē)業(yè)是美國(guó)二戰(zhàn)后制造業(yè)迅速崛起的典范，幾十年間創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌。然而進(jìn)入20世紀(jì)中后期，他們?nèi)匀还虉?zhí)地認(rèn)為奢侈、豪華、享受是汽車(chē)業(yè)發(fā)展的方向，集中力量開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)皮卡、SUV等大功率高油耗豪華汽車(chē)。與此對(duì)應(yīng)的是以豐田為代表的日本汽車(chē)業(yè)，則將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了小排量、低油耗的節(jié)能汽車(chē)和低價(jià)格的經(jīng)濟(jì)型汽車(chē)。今天，美國(guó)三大汽車(chē)企業(yè)陷入巨虧的窘境，而日本汽車(chē)業(yè)盡管目前也困難，但很可能借此機(jī)會(huì)在世界領(lǐng)先。
3.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的局限性導(dǎo)致決策失誤。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的典型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是由一兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物掌控最高決策權(quán)，主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向。如果缺乏監(jiān)督和控制，就有可能因一人之失導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。
二、過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
投資饑渴、過(guò)度擴(kuò)張是自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始，至今尚未克服的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)頑疾。在改革開(kāi)放30年的發(fā)展過(guò)程中，往往哪個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了投資機(jī)會(huì)、需求旺盛、利潤(rùn)率高，便有不少地區(qū)和企業(yè)蜂擁而至，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，供需關(guān)系在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，企業(yè)之間展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，直至全行業(yè)陷入困境。從早期的家電、機(jī)械、日用消費(fèi)品到近年來(lái)的房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)，無(wú)一例外，都走過(guò)這條粗放式的擴(kuò)張之路。
盲目多元化也是中國(guó)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。中國(guó)企業(yè)之所以偏愛(ài)多元化，一方面是因?yàn)槲覀兪前l(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，投資機(jī)會(huì)多；另一方面則是“成功慣性”使然。一些企業(yè)在獲得一定成功之后，就認(rèn)為自己什么都能干，做什么都會(huì)成功，因此什么項(xiàng)目、什么行業(yè)都敢進(jìn)入，陷入盲目多元化的陷阱。
三、過(guò)于依賴(lài)OEM模式
原始設(shè)備制造(OEM)，俗稱(chēng)“貼牌生產(chǎn)”“代工”。在OEM產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，一些地區(qū)和企業(yè)過(guò)于依賴(lài)OEM業(yè)務(wù)，只要有訂單，有活干，利潤(rùn)再薄也敢接，缺乏投入資源提升企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和制造加工能力的遠(yuǎn)見(jiàn)和動(dòng)力。根據(jù)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，OEM企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型有三個(gè)方向：一是向規(guī)模化的OEM生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型；二是由OEM向ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）轉(zhuǎn)型；三是創(chuàng)立自有品牌。
四、盲目發(fā)展金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)
許多人只看到金融類(lèi)投資工具的短期高回報(bào)，而忽視高風(fēng)險(xiǎn)，甚至將其作為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在我國(guó)，部分實(shí)體企業(yè)在資本運(yùn)作中，過(guò)于貪戀資本市場(chǎng)快速放大財(cái)富的功能，將資源和重心投入到了各種各樣的資本操作中，使實(shí)體經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的功能?chē)?yán)重錯(cuò)位，實(shí)體經(jīng)營(yíng)成了資本運(yùn)作的操作題材，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。
五、道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)公司前董事會(huì)主席伯納德·麥道夫500億美元欺詐案、斯坦福金融集團(tuán)80億美元詐騙案和三聚氰胺毒奶粉事件告誡我們：誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)生存和發(fā)展的根本。提供安全合格的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)首要的社會(huì)責(zé)任。不管企業(yè)規(guī)模多大，發(fā)展多快，品牌價(jià)值多高，如果失信于民、失信于消費(fèi)者，都可能在一夜之間轟然倒塌。
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